Gérer un HPI dans votre équipe : Stratégies clés à découvrir!

Identifier un HPI au sein de votre équipe

Les HPI, souvent appelés surdoués, précoces, hauts potentiels ou zèbres, partagent un niveau intellectuel largement supérieur à la moyenne et de nombreuses caractéristiques communes.

Sur le plan intellectuel, les HPI possèdent un mode de pensée complexe et ramifié, contrairement à un mode de pensée linéaire. Ils sont capables d’analyser des situations complexes, de comprendre des problèmes dans leur globalité. Ils se distinguent par leur capacité à analyser, conceptualiser, synthétiser, et à créer des analogies pour relier différents domaines de réflexion.

Leur intelligence exceptionnelle, souvent qualifiée de surdouée, s’accompagne d’une sensibilité accrue, avec une perception fine de leur environnement et une intuition très développée.

Si certains membres de votre équipe présentent ces traits, et si vous remarquez également une certaine timidité et maladresse dans leur communication, il est fort probable que vous ayez un HPI à manager.

Les défis du management des profils HPI

Comme vous l’avez sûrement compris – et peut-être observé – les hauts potentiels ne sont pas des collaborateurs ordinaires. Avec un QI très élevé, ils apprennent rapidement et maîtrisent des compétences techniques complexes en peu de temps. Dans une équipe, ces capacités peuvent déstabiliser, susciter des inquiétudes ou même de la jalousie. En tant que manager, il peut être déconcertant de voir que votre protégé pourrait bientôt vous surpasser. L’enjeu est donc d’intégrer ce talent exceptionnel dans l’équipe, tout en valorisant la contribution de chacun.

De plus, beaucoup de surdoués ne sont pas conscients de leur potentiel. Certains, qui se sont sentis différents depuis l’enfance, tentent de se conformer à la norme. Votre défi en tant que manager sera de valoriser et d’accompagner l’émergence de ces talents.

En outre, les HPI – ou zèbres – se caractérisent par une intégrité morale qui les rend fidèles, honnêtes et très attachés à la justice. Dotés d’une forte intelligence émotionnelle, ils accordent une grande importance à l’aspect humain. Face à une injustice, leur réaction peut sortir des normes acceptées car ils ne se conforment pas toujours aux codes de communication traditionnels, ce qui peut créer des malentendus en entreprise.

À ce titre, votre rôle en tant que manager est double : prévenir les situations d’injustice et aider le haut potentiel à adapter sa communication au contexte professionnel. Un coaching ciblé pourrait résoudre ce problème.

Quelles stratégies adopter pour manager un HPI ?

Oubliez les approches de management directif, autoritaire ou despotique, également connues sous le nom de management toxique. En effet, tout style de management qui restreint la liberté et l’autonomie de votre talent surdoué est à éviter, car cela pourrait le faire fuir.

Un management bienveillant et délégatif, qui laisse de côté les rapports hiérarchiques, est plus approprié pour un profil HPI. L’idée est de lui permettre d’exprimer pleinement son potentiel au service de l’entreprise.

Il est crucial d’établir une relation de confiance entre vous et lui, ainsi qu’entre lui et le reste de l’équipe.

Valorisez les valeurs humaines, mettez en avant les compétences relationnelles, et jouez votre rôle de rassembleur pour encourager de bonnes relations au sein de votre équipe.

Ensuite, il vous appartient de confier les bonnes missions à votre profil HP : celles qui nécessitent une vision globale pour résoudre des problématiques complexes, celles qui encouragent à utiliser son leadership naturel et à exploiter ses compétences techniques.

✔️ Par exemple, pour des audits de différents départements, la mise en place de processus ou la réorganisation des services de l’entreprise, vous pouvez compter sur lui.

Enfin, personnaliser votre approche de management est essentiel pour permettre l’épanouissement du profil HPI au sein de l’entreprise : cela vous permettra de déterminer ce qui le motive mais aussi de surveiller les signes d’ennui au travail, qui seraient votre pire ennemi.